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“辩者会明是非，辨乱序，明异同，辨明道理。”

为培养团队精神，增进各部门同事之间的感情，增强员工的工作意识和积极性，解决公司内部焦点问题，引导正能量思维，树立正确价值观，公司于近日召开首届华茂机械内部辩论比赛，本次辩论的主题是“6S活动对工作有益吗”和“绩效考核对工作有益吗”。此次比赛吸引了众多员工报名参加。经过初步筛选，优劣两支队伍脱颖而出。十四名辩手正式参赛。

6S的优点和缺点

第一轮赛程分为开庭陈词、反驳、质证、自由辩论、结案陈词五个部分。正反双方围绕6S的优缺点阐述了自己的论点和论据。

正方认为：1）6S有利于企业形象的提升——整洁、有序给顾客良好的第一印象，吸引顾客，让顾客自信，促进员工素质的提高； 2）6S有利于效率提升——物品排列有序，有利于寻找物品，节省时间和精力； 3）6S可以减少浪费、降低成本和安全事故的发生； 4）6S有利于品质提升——规范作业程序和标准，注重细节，保证品质； 5）6S有利于团队合作——通过全体员工的参与，增强员工质检的沟通协调能力。

反对者认为：1）6S过分强调工作环境的整洁和秩序，会导致形式主义，影响员工的实际工作成果； 2）6S要求员工花费额外的时间和精力进行整理、整顿、清洁等，增加了3）6S管理并不能直接带来经济效益。推行6S管理需要大量的时间和精力。员工可能需要花费大量时间整理和维护工作环境，造成一些浪费并增加成本。会降低员工的工作效率； 6S管理注重物品的摆放、文件的整理等很多细节，这会让员工感觉过于琐碎，妨碍他们专注于更重要的工作。

绩效考核的优点和缺点

第一场辩论结束后，1队和2队根据第一轮的比分进入第二场辩论。双方通过抽签决定利弊，并就“绩效考核是否有利于工作”的问题展开了激烈的争论。

正方认为绩效是通向目标的工具，有利于目标实现，有利于个人目标与组织目标的融合，增强员工的成就感和荣誉感，共同推动组织的发展和进步，更有利于组织目标的实现。 。另一方则认为绩效考核不利于工作。性能作为一种工具就像一把斧子。当我们想要用这把斧头砍倒一棵大树时，我们需要考虑的是我们是否有足够的能力使用这个工具。 ，在我们还没有成长到足够能力的时候使用它，不仅达不到公司的目标，反而会损害公司和员工。

获奖概要

整场比赛高潮迭起，精彩纷呈，集思维、逻辑、前瞻于一体。正反有来有回，攻守有序，引语不断，妙语连珠。最终，在评委团公平公正的打分下，评选出本次辩论赛最佳辩手：石汉斌、郝忠良、李海龙、胡志杰，评选出本次辩论赛最佳辩手：石汉斌、郝忠良忠良，张金泰。

本次比赛激烈、激烈、激烈。辩手们反应迅速、思维敏捷，展现了公司员工的口才和敏捷的思维。公司希望员工以此为契机，不断加强知识储备，努力提高辩证看待问题、随机应变、语言表达的能力。公司也利用这个辩论话题，让员工更好地了解公司的一些管理方法。 、有效解决公司内部焦点问题。